新年伊始，十一廠著力應對行業監管越來越嚴、行業整合力度進一步加強、原材料價格居高不下、市場競爭日趨激烈等困難和挑戰，認真學習和研究民爆行業相關政策，堅決落實集團公司各項工作部署，扎實做好高質量發展、精細化管理，各項指標超過計劃值，實現了首月“開門紅”目標。
在奮力沖刺首月“開門紅”目標工作中，十一廠認真貫徹落實了行業和集團公司安全生產標準化相關要求，全力推進“三位一體”安全生產標準化管理體系建設，從設備管理、現場管理、環境衛生、人的行為等方面入手，經常性的開展標準化“體檢”，發現隱患和問題實施清單式管理、一體化落實，注重隱患整改復檢復查，從嚴落實安全責任，推動工廠整體達標工作再上了新臺階。同時，這個廠緊緊把握危險品生產、運輸、儲存、使用等重點環節冬季安全生產特點，加強安全風險排查整治，全力遏制各類事故發生。
2022年正值冬奧會、省全運會和二十大關鍵年，對整個行業造成影響，有效銷售周期將大幅壓縮，銷售工作面臨巨大壓力。十一廠深入研究行業銷售的有關政策，系統做好隔省和跨省銷售長遠布局的工作，對現有市場用戶進行細分，制定更加詳細的銷售策略。努力開發用量大、利潤高、回款好的新用戶，增加產品銷量，最大限度釋放產能。不斷加強與廣東宏大集團、黑龍江海外集團等優質用戶的合作力度，實現合作共贏。爆破公司克服天氣寒冷和人員短缺等實際困難，保證了中霖石業爆破進度，受到用戶的高度贊譽。與此同時，工廠及時掌握銷售市場動態，主要領導帶隊積極走訪用戶，在1月份傳統淡季期間，實現了逆市上揚，銷售收入實現1442萬元。
為進一步突出優化挖潛，全面深化改革，全力推動企業管理升級，工廠堅持經營活動分析進車間、進班組，在算細賬上下功夫。摸清節支或損耗的內在原因，及時從中吸取經驗和教訓，制定整改措施，不斷提高基層管理水平。加大推行招投標采購力度，規范采購程序，降低采購成本。強化產品質量控制，加強原材料入廠及生產全過程管控，確保生產優質產品，杜絕質量事故發生。
