頁巖煉油廠聚焦首季“開門紅”目標持續發力
三月下旬，頁巖煉油廠緊緊圍繞安全生產目標任務，堅持嚴字基調、實字為要、干字為先，狠抓各項工作推進落實，強化安全管控，立足“早”、搶抓“穩”，優化銜接部署，合理組織生產，降低生產運行成本，全力沖刺首季“開門紅”目標。
為充分加強現場安全管控，這個廠逐級落實安全責任，堅守安全底線，夯實安全基礎。加強干部作風建設，不斷深化“五從嚴五負責”主題大討論活動，消除各級管理人員中存在的履責不嚴、執行不力、自行躺平等不良傾向，確保自查自改取得顯著成效。建立《個人作風問題整改措施兌現清單》，嚴肅整治黨員干部在安全管理、制度落實等方面存在的作風不扎實、措施不過硬、監管不到位，在安全教育上存在走過場、走形式等情況，強化“實績”考核和追責問責，促進黨員干部做到知責、守責、盡責、履責，營造講擔當、重實干的良好氛圍。
為持續夯實“三基”建設，這個廠利用安全例會、班前后會等載體，有效開展事故案例警示教育，切實增強員工安全意識。強化制度落實，建立責任清單，常態化開展安全隱患排查整治，明確整改措施、時限和責任人，實行“回頭看”，做到閉環整改。加強安全生產標準化管理，狠抓落實，嚴格考核，確保實現標準化管理動態達標。嚴肅懲治“三違”行為，扎實開展“三違”人員亮相、值班干部約談等專項整治行動，持續筑牢安全生產防線。
為了進一步強化生產組織，他們把優化工藝流程放在重要位置來抓，緊盯制約安全高產平穩運行的關鍵因素，全力打造集約高效、安全可靠的生產模式，確保生產工作高效平穩運行。堅持在頁巖進廠環節入手，及時掌握油鎬及頁巖原料品位變化情況，為生產提供準確的原料參數。原油生產車間每天堅持生產分析和當班會診制度，加大混合室、風室清理頻率，大幅度壓縮切換時間，及時調整干餾爐火層，密切關注油標變化，全面提振穩產高產決心。原礦車間采用均勻分倉布料合理搭配頁巖，緊盯供、排料設備的維護保養，確保各條皮帶運輸系統運行穩定。各輔助車間全力做好供汽、供水、供電等生產所需輔助工作，傾心竭力保障生產穩定。
此外，這個廠還將牢固樹立過“緊日子”思想，千方百計開源節流，降本增效，著力在“精、細、嚴、實”上下功夫，在管理上深挖潛質，在生產組織上科學分析，將精細化管理工作融入到制度建設、降本增效和深化管理等方面。廣泛開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議征集、經驗技術交流等活動，圍繞節支降耗、創新創效、小改小革等方面，筑牢全員降本增效“堡壘”，營造爭分奪秒保生產提效率、一切從嚴強管理保安全的良好氛圍。朱成浩
