頁巖煉油廠多措并舉抓實干部作風建設
連日來，頁巖煉油廠把干部作風建設放在提升管理水平和保障安全生產的突出位置來抓，通過強理論、重履職、嚴監督，持續提能力轉作風，倒逼各級干部緊盯現場解難題，深入一線抓落實，立足崗位履職盡責，全力保障首季“開門紅”目標順利實現。
這個廠要求各級黨員干部清醒認識作風建設的重要性、必要性和緊迫性，扎實深入開展作風專項整治，嚴肅黨內政治生活，不斷把干部作風建設推向深入。強調全體領導干部要從講政治的高度，加強政治理論學習，對照“九種”干部“畫像”，深入查找和梳理自身存在的突出問題，剖析原因，找準癥結，切實把問題查深找準摸透，不斷改進工作作風；要率先以身作則，遵守紀律，嚴格要求自己的言行舉止，著力解決“不想為、不想擔，不愿為、不愿擔，不敢為、不敢擔，不會為、不會擔”等問題，不斷提高政治覺悟和政治能力，切實提升服務水平；要堅持把作風問題作為抓好各項工作重要抓手，刀刃向內糾正形式主義、官僚主義等不良風氣，強化責任擔當，積極主動作為，為推動工廠高質量發展匯聚正能量、作出新貢獻。
這個廠始終把嚴字主基調貫穿于干部履職全過程，全力形成紀律監管高壓態勢。通過加強日常教育、嚴格監督檢查、強化建章立制等手段，把堅持執紀監督問責作為加強作風建設的關鍵環節，廠紀委和人事部成立督導小組，對黨員干部作風、勞動紀律開展暗查暗訪檢查，對履職不到位、工作落實不到位的責任人，按照有關管理制度進行問責，真正做到鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄。
此外，各級黨員干部還組成包保小組，加密深入作業現場頻次，開展安全大檢查活動，盯緊重點部位、重點崗位、重點環節，做到逐級包保、檢查指導、落實制度“三個到位”。以提升全員安全素養、規范現場管理、隱患排查和專項治理、標準化建設為主要內容，深化崗位風險辨識、定置定位、標準化建設等活動，及時消除事故隱患。加強各專業的現場監督管理，全面梳理生產工藝流程，堅持生產全過程的動態檢查與班前風險告知相結合，加強員工操作行為管控，實施崗位標準化管理，為安全生產提供堅實保障。 朱成浩
