進入6月份，老虎臺礦持續強化安全生產全過程管理，牢固樹立安全生產紅線意識，科學組織生產，強化經營管控，向安全效益“雙過半”目標發起沖刺。
這個礦以“安全生產月”活動為契機，堅持把“先安全、再達標、后生產”“沒有把握的堅決停下來，不安全堅決不生產”的工作原則和“不急、不搶、不燥”的安全理念貫穿到安全生產全過程，不斷夯實安全管理基礎，創新安全管理手段。持續深化安教“三基”建設，做好日常安全思想教育的基礎上，充分利用安全培訓陣地，圍繞安全生產應知應會知識、法律法規、礦山自救互救以及災害預防等內容對從業人員開展學習培訓，全面提升全員崗位實際操作和安全防范能力；積極推行安全教育可視化管理，在一線車間班前會會議室安裝集喊話、錄像、錄音為一體視頻監控，對其班前會召開全過程進行全程錄音、錄像，并由礦安教委成員進行實時監控，一旦發現問題及時喊話提醒，有效促進班前會召開質量的提升。他們還持續開展“技術比武”“以老帶新、以新促老”以及汛期開展防治水演練等活動，不斷提升全員的自主保安能力，為安全生產提供堅實保障。
他們充分發揮各級干部安全監管和組織生產的重要作用，嚴格執行“手指口述”、安全確認、帶班入井等制度，規范員工操作行為，杜絕“三違”現象。牢固樹立“安全風險可防可控、安全隱患可除可治”的理念，強化安全風險預判，著重加強二三班薄弱時段的現場巡視檢查力度，一旦發現安全隱患及時進行治理，做到風險有效預控，隱患整改閉環。牢牢把握現場生產的每個環節，開采過程中嚴格執行“多輪次、均勻、順序”放煤法進行放煤，并安排專人加大對現場設備的檢修保養力度，嚴格落實設備包機制，保證生產時間內達到滿負荷運轉，做到既把煤放凈又降低煤炭灰分，減少生產中斷事故的發生。為保證68003生產準備面按照計劃實現貫通，他們嚴格落實防沖管理規定，并采取強卸壓、強支護、嚴格實行“兩掘一鉆”、安裝防沖液壓支架等舉措，堅決杜絕沖擊地壓傷人事故的發生，為生產接續提供保障。
在經營管理方面，他們還進一步完善每月經濟分析會內容，重點加強對煤炭洗選指標控制、配煤效益分析、成本費用考核、水電油定額等方面的考核，全面評價經營狀況，及時化解經營風險；持續強化成本月度分析，嚴格執行材料月度定額管理制度，對材料從計劃、領取、使用、回收、考核進行全程控制和動態管理，全面形成成本約束機制；將成本管理落實到各個區隊和班組，制定材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，對可控費用實行指標分解，落實責任，促使生產成本大幅下降。
此外，他們還持續推進“提質增效年”活動，不斷深挖增收節支潛力。目前已累計創效近700萬元，為實現“雙過半”目標提供經濟支撐。張藝凡
