老虎臺礦全面強化管理確�！半p過半”目標順利實現
今年以來，老虎臺礦牢固樹立“節約就是創效”意識，堅持向精細化管理要效益、靠科學化運作降成本，精打細算過日子，時刻繃緊經營管理這根弦，為圓滿完成全年各項工作任務打下良好基礎。
為了有效地將材料配件用在安全生產上，盡量避免材料配件在管理過程中出現丟失、浪費、挪作他用等情況的發生，真正做到將有限的資金用在刀刃上。這個礦在加大對材料配件的審批、發放、領用管理的同時，還對各基層單位的材料發放實行了統一的標準化管理，要求各單位的材料配件都要分門別類地擺放在貨架上，并懸掛上材料配件的名稱、數量、使用性能等內容的標志牌，建立了基層單位內部材料配件的發放臺帳，實行了帳、卡、物的三對口制度。每月還要根據本單位的配件消耗情況及領用情況，按照每月初下達的成本計劃定獎罰。機電科、供應科、企管辦等部門負責人每周不定期、不定時地深入到基層區隊、井下工作面，檢查材料配件的使用情況，如發現有閑置物品，及時地調配給急需這種物品的單位，這樣既保證了生產的所需，又為企業節約了資金，還及時地避免了因物品閑置堆放而出現材料過剩的現象。據了解，這個礦1-4月份材料成本照比計劃節約30萬元左右。
為了盡可能的提高煤炭回收率和質量，他們還嚴格執行“多輪次、均勻、順序”放煤法，定期向工作面頂板打地質鉆，探明頂板煤炭和矸石的厚度，合理安排放煤時間，降低原煤灰分，做到單位時間內產量最大化。組織人員進一步加強對機械、電器、液壓、運輸等設備的日常檢修保養維護力度，最大限度減少小停氣事故的發生，為正常出煤創造條件。同時根據井下原煤的質量情況，充分發揮選煤生產工藝的靈活性，隨時調整洗煤工藝和操作方法，對不合理的工藝設備加大技術改造力度，保證適應原煤質量的變化，保質保量完成精煤產率和洗煤回收率。據統計，1-4月份共完成商品煤產率15.91%，商品煤回收率71.13%。值得一提的是，他們還進一步加強對煤泥干燥系統的生產管理，通過強化員工培訓教育、加大設備檢修保養工作力度等方式，杜絕中斷生產事故的發生，保證煤炭生產安全高效運行。
為有效解決上級要求當班入井人員不得超過500人，進而影響正常生產這一突出矛盾，他們還把提升勞動效率作為抓好提質增效工作的又一重要舉措，積極推行“四化”建設，通過推廣使用各類機械裝備，引進多功能巷道修復設備，實現巷道擴幫、臥底挖掘、裝載輸送一體機和機械化作業；運用智能監控技術，逐步推進井下生產全過程的遠程集中控制和無人化值守，大大削減固定崗位人員；利用無線射頻識別等技術，對井下材料運輸進行全程跟蹤、識別、定位，進而提高運輸效率；完善監測監控系統及瓦斯監控系統的升級改造，進一步提高礦井安全生產保障能力的同時，大大降低勞動強度，提高作業人員的勞動效率，為實現“雙過半”目標打下堅實基礎。張藝凡
